1C ERP Управление предприятием 2

Функциональные возможности 1С: ERP Управление предприятием 2



Бюджетирование (структура бюджетов в формате "табличной модели бюджетирования"; версионирование для экземпляров бюджетов позволяет производить сравнение версий, свертку, удаление, а также возврат к более ранней версии; разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют осуществлять расшифровку до исходных данных расчетов; настраиваемые виды бюджетов; моделирование сценариев; экономический прогноз; анализ достижения плановых показателей; составление сводной отчетности по результатам мониторинга; расширенный финансовый анализ).



Управление финансами (контроль над денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения; гибкие инструменты для ведения платежного календаря; учет кредитов, депозитов и займов; исполнение эквайринговых операций; мониторинг состояния взаиморасчетов и просроченной задолженности; учет финансовых результатов (прибыли, убытков) выполняется в разрезе направлений деятельности предприятия и может быть детализирован до конкретных объектов и документов расчетов; описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж по направлениям деятельности (на основе аналитики продаж), а также распределение всех дополнительных расходов, связанных с организацией торговой деятельности).




Регламентированный учет РСБУ, МСФО (единый план счетов налогового и бухгалтерского учета; учет в обособленных подразделениях организаций, выделенных на самостоятельный баланс; учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения; оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа; мониторинг отражения документов оперативного контура в бухгалтерском учете; расширенные механизмы учета и отражения движения основных средств (собственных, арендованных, полученных в лизинг), НМА, капитального строительства, выполнения НИОКР; автоматизированное заполнение книги покупок и книги продаж, выставление корректировочных и исправленных счетов-фактур; подготовка и сдача регламентированной бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности в рамках встроенного сервиса "1С-Отчетность").



Управление закупками (оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей; бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами; оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения; регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок; поддержка различных схем приема товаров от поставщиков (в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов); оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров; анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах; сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам; анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов); планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах и др.




Управление персоналом и расчет заработной платы(регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты, унифицированный с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом", редакция 3.0; кадровый учет и расчет зарплаты ведутся или совместно с оперативным контуром в рамках одной информационной базы, или в рамках выделенной информационной базы).



Управление складом и запасами (поддержка сложной иерархической структуры складов и розничных магазинов; поддержка ордерной схемы при товародвижении; учет товаров на складах по срокам годности; мобильные рабочие места работников склада; статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа; товарный календарь; управление доставкой).




Управление продажами (воронка продаж; формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров; использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами; расширенное управление заказами клиентов, соглашениями; самообслуживание клиентов; управление торговыми представителями; мониторинг состояния процессов продаж; планирование использования автотранспорта; вероятностная оценка прогноза продаж; раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет); автоматический контроль лимита задолженности; инвентаризация взаиморасчетов; мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров; расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов).



Управление затратами и расчет себестоимости (контроль над материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия; раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части различного налогообложения операций; создание плановых калькуляций; учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении; оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве; учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах; различные способы распределения затрат: на себестоимость выпущенной продукции и выполненных работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов; расчет фактической себестоимости выпусков за период; обособленный под назначение расчет себестоимости выпусков; предоставление данных о структуре себестоимости выпуска).




Мониторинг и анализ деятельности предприятия (построение иерархической модели целей и целевых показателей; инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств).



Управление взаимоотношениями с клиентами (бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами; анализ лояльности клиентов; мониторинг исполнения сделок; BCG-анализ; расширенный анализ показателей работы менеджеров).




Управление производством (два уровня управления производством: межцеховое планирование и управление на уровне цеха; учет и классификация объектов, находящихся в эксплуатации; планирование и выполнение производственных процессов; описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации); описание технологических процессов изготовления (маршрутные карты); диспетчеризация технологических операций; гибкое перепланирование; параметрическое обеспечение потребности в номенклатурных позициях; управление приоритетом исполнения заказов в производстве; расширенный контроль обеспечения производства ресурсами; взаимозаменяемость материалов; отражение трудозатрат; отражение возвратных отходов; выполнение отдельных этапов силами сторонних переработчиков; управление доступностью оборудования).



Организация ремонтов (учет и классификация объектов, находящихся в эксплуатации; регистрация выявленных дефектов; управление по видам ремонтов; организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий; единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности; интеграция с производственной подсистемой – графики доступности оборудования).





Хочешь получить бесплатную консультацию специалиста?